7月29日，乐刻樂刻運動舉辦“百城萬店”戰略發布會，发布房計劃未來5年內進入100個城市，扩张开開到萬家門店，计划健身還要在新興市場孵化新業態。未年万

據獲悉，乐刻過去8年，发布房樂刻用規模近200人的扩张开技術團隊搭建了一係列中後台，樂刻相關負責人認為，计划健身“樂刻和Uber、未年万Airbnb做的乐刻事情是一樣的，所以樂刻底層上不是发布房健身房公司，我可以用數據中台調度籃球場、扩张开瑜伽館、计划健身乒乓球場等等，未年万所以樂刻不完全是一個健身房，隻是目前是以健身房的形態呈現。前些年我們這麽說大家都不相信，現在樂刻門店數量破千了，慢慢也開始有人相信我們了。”

他繼而指出，如果隻依托“店的能力”而不重視中台能力，很難突破萬店，而依托於中台，可以在不同城市調度用戶的粘性、複購率等指標，雖然不同城市之間存在一定差距，但都能做到。

截至目前，樂刻已經在全國23個城市開出了1300家門店，其中包含了1100多家樂刻健身、160家FEELINGME樂刻私教館，目前樂刻在杭州已經有了200家門店，在北京、上海、深圳大都100多家門店，像國內的非省會重要城市都可以做到200家門店。以此推算，理論上樂刻可以做到萬店規模。

同時據上述負責人透露，樂刻還孵化了定位更垂直的子品牌 YOGAPOD 小瑜莢、閃電熊貓健身、FitTribe等等。值得一提的是，這是樂刻第一次向外界透露將要布局瑜伽普拉提館業態。

其中閃電熊貓是用來打下沉城市新興市場所孵化的品牌，意在與樂刻做出差異化，包括定價、運營和投資等方麵，為了更好地滿足下沉市場的需求。為什麽要孵化多個品牌，該負責人用華住集團舉例，通過線下多品牌承接不同的需求，但未來的延展性會更強。

據了解，今年行業尚處於恢複期，所以樂刻會以中等速度擴張，全年大概在400~500之間的水平，包括孵化的新業態也在規劃中。

“通過產業中台、品牌矩陣和合夥模式，樂刻正在一步一步實現萬店連鎖規模的可能。本質上，樂刻是一家產業互聯網公司，我們希望推動用戶體驗、成本、效率的革新，推動產業係統性的迭代和優化。”樂刻創始人兼CEO韓偉在發布會上這樣表示。

河南鄧亞萍體育產業投資基金創始人鄧亞萍也來到了現場，或許正如她所說：在供給端，健身行業一麵經曆著傳統線下健身房的輝煌逝去，一麵擁抱著互聯網健身房、居家健身和線上健身等模式的方興未艾；在需求端，健身行業仍將持續迎來可觀的用戶規模和消費增長。以樂刻為代表的新型健身房將迎來更大的發展機遇。