數字站基金決策
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难转卻把傘給了別人

时间：2025-05-05 21:06:14来源：

這是俞敏“環環有房”的第323篇原創。

了解俞敏洪創業史的洪投人仍然記得，這是入新一位身上充斥著文化人與江湖氣的儒雅商人。無奈離場時，赛道他依舊在江湖上留下他的房企傳說
 
新東方捐出近5萬套課桌椅給鄉村學校，被網友稱讚“自己已經處在暴風驟雨之中，难转卻把傘給了別人。俞敏”俞老師還進行直播帶貨——賣書，洪投當天成交27萬元。入新
 
此外，赛道新東方未來還將成立一個大型的房企農業平台，帶領幾百位老師，难转通過直播帶貨，俞敏幫助農產品銷售，洪投振興鄉村事業。入新
 
看來，俞敏洪步其前下屬羅永浩後塵，終於開啟了新賽道——直接投入鄉村振興洪流中，這一次他的選擇對了嗎？畢竟，鄉村振興這條賽道，前景豈可與教培比擬？
 
不過，新東方在關鍵時刻不給國家添麻煩，正式轉型時不拖欠一分工資，簡直是為地產界樹立起了一個行業標杆。
  
壹
 
比俞敏洪更早看好鄉村振興這條賽道的，是房地產開發商的一眾大佬們。不過他們與俞敏洪不同，誌向不在做一個新農人，而是緊盯著農人腳下的土地。
 
前些年，城市土地市場獲得成本高企，特別是一線城市、明星城市和網紅城市，以及城市群和都市圈裏的中心樞紐城市，而城市更新或舊城改造尚未成氣候，房企奔著土地而來，紛紛向鄉村衝去。
 
他們通過文明或不太文明的方式，與鄉村基層土地持有者合作，大塊大塊地圈地，然後將之變成一個個半死不活的特色小鎮、文旅小鎮或康養小鎮，結果留下一地雞毛，地方政府想要的產業、就業、GDP及鄉村振興，一概乏善可陳。
 
除了文旅小鎮，養老地產、教育地產、體育地產、文旅地產和產業地產等概念也曾風行一時，概念炫一陣，產品卻讓人大跌眼鏡，都不過是在地產前麵加些修飾語而已。
 
這些轉型也都是以探索失敗告終，無非證明了在土地重資產模式上加杠杆的開發模式注定不能持續和長久，房企不得不重新回歸到傳統賽道上，繼續在這片紅海中競爭和廝殺。
 
至於房企在物業領域發力，並進入證券市場，造成物業市值一度高出母公司的情況，雖然脫離了以土地開發為核心或唯一利潤來源的商業模式，但除了服務數量上的倍增外，物業公司盈利模式也沒有實質性的變化。物業費占比過大過重，沒有高附加服務或者雖然推出卻不被市場接受，就連商業配套服務也做得遠非充分和完美。
 
貳
 
房企轉型如果將所有的多元化業務仍然依附於土地為載體的產品和服務上，雖說是一個好操作的選擇，但同時也是一個重大的考驗。
 
倒逼房企轉型，有一點可以大有作為，即在土地拍賣環節，像規定義務教育配套建設一樣，約定開發商選擇必要的民生選項，在土地開發中進行關乎民生的開發建設與運營。比如順應老齡化社會需求的養老設施與服務產品，以及通過文體、娛樂休閑設施和城市公共配套設施的開發建設運營，成為一個個新的利潤增長點。
 
到那時，與當下的缺錢躺平模式不同，房企將會更積極地在拍賣市場上選擇匹配的土地資源做深度的開發，以及將業務延伸到運營的每一個環節。
 
在傳統開發之外，更多的非地產業務在房企資本支持下湧現出來，並做大做強，成為支撐新賽道的原創IP。
 
如此，二次創業才算是真正的成功了。
 
叁
巴菲特說，“當大潮退去，才知道誰在裸泳”。當開發商一個個前仆後繼爆雷，才知道誰活得健康，誰活在剃刀的邊緣。
 
但即便如此，也鮮有能看到像俞敏洪那樣，壯士斷腕般轉換賽道與過去徹底告別的。
 
房企心存僥幸，因為賣慘哭窮是有曆史前科的，也幾乎屢試不爽。
 
在前些年多少輪的調控政策博弈中，房企明裏暗裏，最後都能獲得政策的開閘放水，或量化寬鬆式鬆動。於是又仿佛好漢記吃不記打似的，在去庫存的同時快速開啟新一輪的無序擴張。畢竟厚利吃起來味道太好了。
 
前些日子在深圳，國研中心的一個會頗受關注。據透露出來的信息，開發商代表發言聲情並茂，訴說最近一段時間企業遇到的困難。就連萬科也不能免俗，說出與08、09年金融危機相比更嚴重的結論。因為他們知道，國研中心背後代表的是什麽。
 
另外，金融機構作為房地產市場的重度參與者和引領者，最近的表現也讓房企極度舒心。
 
在最新的學習公報的報道中，央行和銀保監會競相表態。維護房地產市場平穩健康發展，穩地價、穩房價、穩預期，遏製房地產金融化泡沫化傾向，健全房地產調控長效機製，促進房地產業穩定健康發展。再加之居民個貸數據首次適時出台，外資開始抄底地產證券產品，地產股開始翻紅等消息頻頻傳來，開發商心中殘存的小火苗不由又燃燒起來。
 
這種情況下，讓房企徹底轉型離場，還是有點糾結。
 
環環有房 已入駐 

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